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一、轉型升級形式化

當前，電商已然成為系統門窗行業中比較熱門的議題之一。盡管，伴隨網絡時代的發展，其轉變的并不是人們的生活習慣，往往從本質上顛覆了許多行業的發展模式，系統門窗行業便是當中之一。長期以來，系統門窗品牌改革互聯網都是困難重重，至今依然沒發展出比較突顯的模式。但目前，許多系統門窗品牌都表明自身早已緊跟了新時代的腳步，步入了電商領域，可是部分企業做電商也經常僅僅是表面光鮮。實際上，系統門窗品牌進軍電商領域，不單單取決于運行模式的互聯網化，往往取決于內外部協同的一體化、營銷服務和供應鏈的互聯網化，而且可以利用內部管理創新對接大數據，再利用大數據海量信息庫洞察市場狀況，如此才可以從本質上將電商的優勢表現出來。那些依然滯留在傳統制造思維的系統門窗品牌，沒開展深刻的互聯網化改革，總是在行業競爭中錯過機遇和失去競爭優勢

二、脫離用戶群體

在改革之風勁吹的門窗市場上，許多系統門窗品牌覺得僅有企業自身“換血”，才可以融入目前的行業現狀，實際上不盡然。馬思哲門窗認為在目前的市場上，消費者始終是首位的，他影響著系統門窗品牌的運勢。系統門窗品牌改革、渠道擴寬等一連串動作，說到底都是為了消費者而轉變。

放眼整體市場，絕大多數系統門窗品牌非常少思索下列問題：只曉得要賣門窗產品，卻不清楚怎樣精確定位消費群體？和消費者沒聯系、沒互動？沒辦法按時依據消費者需求而適度改變？一連串與消費者相關的問題擺放在系統門窗品牌跟前時，想必許多系統門窗品牌企業是膽虛的，由于這一部分企業依然陷在傳統企業的沼澤中，不可以依據消費者需求開展運營和創新，而所說的轉型和改革也只變為形式主義。

總的來說，系統門窗品牌在消費者需求和互聯網模式上都必須引起注重，這是企業能不能改革成功的根本所在。盡管傳統的競爭依然烽火連天，行業中的“病癥”也并不可以短期內消失，但系統門窗品牌也只有真真正正找到存在問題，才可以有針對性地開展根治。